Lean thinking una filosofía universal: Simplificando procesos, potenciando resultados

Resumen

Los investigadores Womack y Jones, después de una década de estudiar el éxito de las empresas japonesas, acuñaron el término Lean Thinking para referirse a la evolución del TPS (Toyota Production System) y a la consideración de nuevos conceptos que surgieron durante aquella década.

En 1996, Womack James y Jones Daniel publicaron un libro titulado Lean Thinking y desde ese momento el término fue utilizado para hacer referencia a la filosofía de administración que se centra en la eliminación de desperdicios y la optimización de los procesos para crear valor para el cliente. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia operacional, aumentar la calidad y reducir los costos. En esencia, el Lean Thinking busca maximizar el valor entregado al cliente minimizando los recursos utilizados.